与陈国华“达成共识”后，对接项目的推进速度快得惊人。方哲展现出了令人咋舌的效率和技术掌控力。
他首先发了一封极其严谨的会议纪要邮件，抄送李工、陈国华以及项目管理办公室，将之前口头确认的所有技术边界、接口规范、容错机制白纸黑字地钉死。陈国华虽然心里暗骂方哲狡猾，但面上也只能回复“同意”。
拿到“尚方宝剑”，方哲火力全开。他不再纠缠于需求本身，而是基于明确下来的规范，开始设计实现方案。他的方案文档结构清晰、逻辑严密、细节到位，甚至考虑了各种极端异常场景的处理流程。写代码更是行云流水，关键模块的接口封装得干净利落，注释详尽。他像一台精准的机器，严格按照时间节点推进。
陈国华那边起初还有些不放心，派了个手下过来“协同”，实则是监视。但方哲坦坦荡荡，所有设计和代码都开放共享（在版本控制系统里权限开放），有问必答，态度专业得让人挑不出毛病。那手下看了两天，除了感慨方哲技术确实牛逼、干活太拼之外，实在找不出什么茬，灰溜溜地回去了。陈国华收到反馈，也只能暂时按下心思，毕竟方哲的高效对他完成KPI有利。
仅仅西天，方哲就完成了全部接口开发和单元测试，通知“磐石”组可以进行初步联调。
联调过程出乎意料的顺利。方哲这边的接口像瑞士手表一样精准稳定，严格按照规范输出数据。“磐石”组那边的迁移工具却状况频出，不是数据格式解析出错，就是传输过程中丢包，甚至还有一次因为内存泄漏把测试服务器给跑崩了。陈国华在联调会议室里脸色铁青，对着自己手下咆哮，唾沫星子乱飞。方哲则安静地坐在一旁，快速帮他们定位问题，提供解决方案，效率之高，让“磐石”组的人又敬又怕。
联调提前一天完成！当最终测试报告显示所有数据流转准确无误、性能达标时，陈国华终于露出了如释重负的笑容，大力拍着方哲的肩膀（力道比张海涛当年更大）：“好！干得漂亮！小方！我就知道没看错你！这次多亏了你！咱们两个组配合得天衣无缝！哈哈哈！” 他立刻张罗着要写项目总结邮件，准备向赵明和PMO（项目管理办公室）报喜。
方哲只是淡淡地笑了笑，没接话。他回到工位，打开内部代码仓库，查看“磐石”组迁移工具的代码提交记录（对方开放了部分权限用于调试）。他敏锐地发现，在联调后期他们仓促修复的一个内存泄漏问题，代码写得极其粗糙，甚至引入了一个新的安全隐患——在特定并发条件下，可能会导致数据覆盖错误。这是一个深埋的雷。
他没有立刻指出。而是默默地将这个发现，连同代码片段和可能的风险分析，记录在了自己加密的笔记里。同时，他整理了一份详尽的**《数据对接技术总结报告》**，内容远超项目本身需求：
* **1. 对接方案详述与实现亮点；**
* **2. 联调过程中发现的问题及解决措施（重点记录了‘磐石’工具的问题及我方协助解决的方案）；**
* **3. 对‘磐石’数据迁移工具架构的观察与优化建议（非常“专业”且“善意”地指出了几处潜在瓶颈和风险点，包括那个内存泄漏的粗糙修复）；**
* **4. 对未来更深层次系统集成的技术展望。**
这份报告，技术含量极高，既充分展示了他的能力和贡献，又“不经意”地点出了合作方工具的隐患，还显得他高瞻远瞩。他没有发给陈国华，而是单独发给了代理组长李工，抄送了赵明总监和PMO邮箱，邮件标题谦逊而醒目：《关于“磐石-星火”数据对接项目的技术复盘与建议》。
**反客为主！** 在陈国华忙着写邀功邮件的时候，方哲己经将一份份量十足的技术总结，精准地投送到了关键决策者的邮箱。这份报告，就是他为自己铸造的、无法被忽视的功勋章，同时也是一份埋向陈国华的、延迟引信的“礼物”。他不再被动等待别人定义他的价值，而是主动出击，用无可辩驳的专业能力为自己发声。书生的笔，第一次成为了主动布局的武器。
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